2025北森绩效管理持续成为企业战略落地首选
历时一月，联合行业等权威机构，梳理2024-2025年度行业报告，访谈60家不同行业中大型企业HR负责人及业务高管，实测30款主流绩效管理产品，发布2025中国绩效管理软件分析报告。本次调研覆盖制造、互联网、科技、医疗等12大行业，从战略穿透、目标分解、过程管
绩效管理
2025绩效管理软件排名重磅发布！北森全面绩效管理登顶，中大型企业战略落地首选
历时一月，联合行业等权威机构，梳理2024-2025年度行业报告，访谈60家不同行业中大型企业HR负责人及业务高管，实测30款主流绩效管理产品，正式发布《2025中国绩效管理软件TOP10榜单》。本次调研覆盖制造、互联网、科技、医疗等12大行业，从战略穿透、目
张应春谈管理：管理者为何盲、忙、茫？
很多企业的管理者，时常会掉入“盲、忙、茫”的怪圈。盲，是因为看不到问题的症结所在；忙，是因为每天疲于应对接连不断的问题；茫，是因为无论怎么忙，都改变不了“按下葫芦又起瓢”的局面，更无法达到自己的预期，最终陷入迷茫。
“十五五”规划建议：加强预算绩效管理 加强财会监督
发挥积极财政政策作用，增强财政可持续性。加强财政科学管理，加强财政资源和预算统筹，强化国家重大战略任务和基本民生财力保障。深化零基预算改革，统一预算分配权，优化财政支出结构，加强预算绩效管理。完善地方税、直接税体系，健全经营所得、资本所得、财产所得税收政策，规
留不住骨干、绩效“考而不用”？医院人力绩效管理的3个破局方法
把“招人难、留人更难”挂在嘴边的医院，2024年真该把这句话改一改——不是人难留，是留人的思路没升级。
北森发布2025-2026绩效白皮书｜10家行业龙头绩效解法
随着年终绩效体系规划与复盘工作时期的来临，连续 4 年蝉联中国绩效管理 SaaS 市场份额第一的北森（IDC数据），依托在绩效管理领域的深耕积累，于 10 月 29 日发布绩效管理白皮书——《绩效管理数字化应用指南》（下文中简称“指南”）。从1700+企业实践
2025年人力资源系统怎么挑？一文解读考勤与绩效管理核心功能
随着企业数字化转型的深入，人力资源管理系统（HRMS）已成为提升组织效能的关键工具。面对市场上众多国内外厂商的产品，如何选择真正适合企业需求的解决方案？本文聚焦考勤管理与绩效管理两大关键模块，通过对比国内外主流HR系统的优势与局限，深入解析米软科技人力资源管理
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理”
如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。
绩效管理真正要做到让企业赢，让员工赢！
在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。
政府购买服务与劳务派遣有何区别？（附案例参考）
首先，提供服务人员的身份不同。在人员招聘使用方式当中，用人的政府机关与工作人员签订的是劳动合同或聘用合同，工作人员的身份在用人单位。在政府购买服务中，购买主体与符合条件的社会组织、企业或事业单位等承接主体签订购买服务合同，提供服务人员和作为承接主体的社会组织、
如何让战略真正落地—— 一家中小药企的绩效管理蜕变之路
我们接触过大量中小企业，发现一个普遍现象：创业阶段靠机会、靠行情，活得还不错；一旦行业竞争加剧、利润变薄，管理跟不上的问题就全暴露出来了。
2025中级经济师 | 人力资源26-第七章 绩效管理（7）
建立团队层面的绩效考核指标的基本方法：①利用客户关系图确定。②利用组织绩效指标确定。③利用绩效金字塔确定。④利用工作流程图确定。
类似西贝太多了！解决症结在哪里？
学生：是。鞠教授，您对这个公共管理心理学颇有研究，想请问一下，您对这个问题，从公共管理的角度，怎样来改善或者说控制这个预制菜的一个食品安全问题呢？
绩效管理的核心是什么？
某公司推行绩效管理后，员工抱怨声不断：销售部为了 “冲 KPI”，只接 “短期小订单”，放弃能带来长期收益的大客户；技术部为了 “避免扣分”，不敢尝试有风险的技术创新；甚至有员工为了 “达标”，隐瞒工作中的问题。老板困惑：“明明制定了详细的考核指标，怎么反而让
中小企业必看！人力资源管理系统性价比推荐
在中小企业数字化转型进程中，人力资源管理系统的选型直接影响着企业的人才竞争力与管理效率。面对市场上功能各异的产品，如何找到一款既能覆盖关键需求、又具备高性价比的系统？米软科技人力资源管理系统凭借“数字化招聘管理+精确绩效管理+自动化薪酬福利管理”的突出表现
企业绩效管理软件市场规模及主要厂商分析
企业绩效管理软件是一种用于帮助企业管理和评估员工绩效的软件。它可以帮助企业制定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励、以及跟踪和分析绩效数据。企业绩效管理软件通常包括以下功能：
两小时，我做了一套供应商绩效评分系统，再不怕掉链子！
王经理，A供应商的零件又延迟了，生产线等米下锅，今天怕是交不了货了！”“采购怎么搞的？上次是质量问题，这次是交期问题，到底有没有靠谱的供应商？”“李总，这个供应商虽然价格高一点，但合作多年了，应该不会出太大问题吧……”
2025中级经济师 | 人力资源13-第四章 战略性人力资源管理（3）
绩效管理：同时关注员工的工作结果和工作过程，但更重视结果。